2月14日，好醫生集團綿陽生產基地召開全體中層干部會議，專題傳達學習耿福能董事長在集團2025年工作總結暨2026年工作部署大會上的講話精神，結合基地實際謀局2026年核心發展方向。基地全體中層干部參會，會議由基地負責人余山洪主持。

余山洪廠長強調，董事長的報告以“客戶為本 馬年共進 生存之道 服務為先”為主題，既是對集團2025年發展的系統總結，更是為2026年集團成立四十周年的關鍵發展期錨定了航向，全體中層干部必須深學細悟、躬身踐行。

報告中，董事長將“客戶”提升至與“天地君親師”同等重要的位置，強調“客戶就是衣食父母”，要求全體員工發自內心尊重客戶、服務客戶。余山洪廠長指出，這一理念是綿陽基地轉型發展的核心指引，所有工作必須圍繞“開發客戶、服務客戶、積累客戶”展開，以產品質量立身、以優質服務固客，讓客戶需求成為驅動基地自我提升的源動力。

董事長提出，要重點抓好客戶團隊系統與客戶服務團隊系統建設，打造“專而精、精而強”的干部隊伍。余山洪廠長結合基地實際解讀，干部隊伍是團隊建設的核心，必須發揚奮斗者精神，在基層一線歷練成長，以“過篩子”的標準選拔品德過硬、敢于擔當的管理者；同時要強化績效管理，實現“人人頭上有指標，件件工作抓落實”，讓優秀者優先、有為者有位，激發全員創造價值的活力。

報告從營銷、研發、生產、降本增效等多維度明確了集團2026年戰略布局：聚焦大品種打造營銷體系，從“賣藥”轉向“提供解決方案”；深化研發體系改革，打造能打硬仗的“研發特戰隊”；夯實生產質量體系，筑牢產品安全底線；深化AI工具應用，系統推進降本增效。他要求，基地各部門必須對照集團總部戰略，找準自身定位，將戰略要求轉化為具體行動。

結合董事長報告精神，余山洪廠長對綿陽基地2026年重點工作作出部署，要求以“生存與發展”為首要任務，推動基地從“生產保障性”向“質量效益性”轉型。強調，基地不缺制度標準，缺的是堅決執行的決心。2026年要以“零容忍”態度對待違規操作，將安全生產、質量管控責任落實到最小單元，杜絕因流程漏洞造成的損失；同時要加強與總部職能部門的協同聯動，確保基地規劃與集團戰略同頻同向。

余山洪廠長指出，基地2026年要以客戶需求為導向，重點保障核心品種的工藝穩定與市場交付；深化“控本增效”行動，通過技術創新、管理優化實現能耗下降、效益提升；加快重大項目推進，確保關鍵節點任務按期完成，為基地高質量發展注入新動能。余山洪廠長還特別傳達董事長對管理干部的要求：管理人員必須做到忠誠、干凈、擔當，對腐敗行為零容忍，時刻保持自我管控與自我約束。

會議最后，余山洪廠長要求全體中層干部迅速將會議精神傳達至每一位員工，春節后將逐一簽訂崗位目標責任書，確保年度規劃層層落地。與會干部紛紛表示，將以董事長報告為指引，正視差距、主動作為，帶領團隊全力完成2026年各項任務，為集團四十周年華誕交出滿意答卷。